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一.接受工作問職責:在接受一項任務的時候要主動問清自己的工作要做到哪種程度,希望達到的工作結果的標准是什麽?要明確工作的要求,界定自己可以做什麽,不可以做什麽。某辦公室文員接到一個工作,校對經理所寫的一篇文章。她改得很努力,連續三天早來晚走。結果將這篇文章交給經理的時候,卻受到批評。因爲她沒有經過經理同意,根據個...
來源于:本站原創 2015-07-06
1.初級階段:對客戶點頭哈腰(技術很差,溝通欠缺。)2.中級進化:對客戶憤恨暗罵(技法生硬牽強,溝通一般,任督二脈未打通。)3.究級進化:對客戶胸懷博愛(思想境界達到神級別了,用母性的光輝照耀每一個人;溝通縱橫捭阖,化腐朽爲神奇。)低段位的設計師想問題高段位的設計師想問題低段位的設計師想要...高段位的設計師想要...低段位的設計...
來源于:本站原創 2015-07-06
第一種境界:了解各類框架、並熟悉甚至精通某種框架的使用,但並未看過框架代碼、或者並不理解框架核心細節的實現,甚至不清楚框架的設計原理、基本思想、適用場景。這類人的編程思路始終限制在”特定框架“的範圍內,盡管能使用框架寫出滿足需求的代碼。這種人停留在”會用“框架的階段,他們很在乎各種框架的比較,且一定要對框架分出三六九等...
來源于:本站原創 2015-07-06
1.糟糕的程序員:那些沒有一點技術或能力但不知怎麽就成了程序員的人。他們接觸的每件事情都會成爲同事們的苦難——這些員工更糟糕,他們甚至不知道在和別人合作工作。這些糟糕的程序員有什麽共同特征呢?按理說他們跟寫什麽樣的代碼無關——但不管怎樣確實有關。2.不知名的程序員:這是衆所周知的典型的一種程序員:無名氏。他們有能力(通常會有...
來源于:本站原創 2015-07-06
一段文員:發通知用電子郵件或在黑板上發個會議通知,然後准備相關會議用品。並參加會議。二段文員:抓落實發通知後,再打一遍電話與參會的人確認,確保每個人被及時通知到。三段文員:重檢查發通知,落實到人後,第二天在會前30分鍾提醒與參會者參會,確定有沒有變動,對臨時有急事不能參加會議的人,立即彙報給總經理,保證總經理在會前知悉缺...
來源于:本站原創 2015-07-06
一段销售员:等上门——等客户上门,介绍产品,开票发货。二段销售员:走出去——认真准备,主动拜访開發新客户。三段销售员:做投入——把客户当亲人,在非业备层面作投资。四段销售员:塑价值——掌握高等超销售技巧,塑造产品价值不杀价。五段销售员:做成交——认真完成合同,信守承诺。六段销售员:超期望——主动帮助客户解决产品使用中的...
來源于:本站原創 2015-07-06
一段HR:“发信息,等消息”把招聘信息发出去,然后等待应聘的简历或消息,发布的渠道也许是網站、也许是人才市场,也许是猎头公司,反正是发出去了,把发出去当成结果,其实,发出信息不是结果,有效简历或消息的回复才是结果。二段HR:“紧跟踪,做分析”每天搜索网上应聘的简历,注意收集来的招聘信息数量多少,质量高不高,以判断招聘渠道的...
來源于:本站原創 2015-07-06
盡管教育越來越發達,我們還是沒有改變幾千年來的狀態:世界上渾渾噩噩總是多數,明白事理的人總是少數。這高人與俗人的差距在哪裏?不在文化,而在悟性。其實每一個事物都在啓示著我們,差異在于有人無心漠視,有人有心領悟。例如日出日落、月圓月缺啓示我們,股票不會一直都上漲或者一直都下跌;重壓啓示我們能力不足,因爲超越能力所及就會形...
來源于:本站原創 2015-07-06
管理一段:經驗管理過去,農業學大寨、工業學大慶,我們到處學經驗。所謂的經驗就是說我過去這麽幹,成功了,這就是一個成功的經驗;我過去這麽幹,沒成功,這就是一個失敗的經驗。經驗是過去式的,固然很重要,但有一句話非常值得我們警醒:今天的災難往往源于當年的英明決策。在變化速度加快的社會環境中,我們要提出一個新的觀念:今後學習的...
來源于:本站原創 2015-07-06
一段總裁:做榜樣——創業艱難,精神可嘉,以身作則,是員工學習的好榜樣。這類企業家,自己非常優秀,他們或白手起家,孤身創業;或救公司于水火,力挽狂瀾,是真正的財富英雄!他們處處以身作則,是員工崇拜的偶象,學習的榜樣!提示:他們只是自己做的好,就幻想員工也會學習他,做的一樣好,結果並不是那麽回事。自己好,不等于團隊好。二段...
來源于:本站原創 2015-07-06
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